Директор

Общее управление предприятием (планирование развития, текущей деятельности, совершенствование системы менеджмента качества; широкое вовлечение персонала в деятельность завода; составление финансовых планов, контроль доходов, расходов, ежегодная инвентаризация; организация подбора, обучения и аттестации кадров; совершенствование взаимодействия между подразделениями предприятия.
В результате достигнуто двукратное увеличение объемов производства, значительное снижение затрат, повышение производительности и безопасности труда, культуры производства.
Были освоены новые виды изделий, с которыми удалось выйти на новые рынки сбыта.
Крайняя изношенность основных средств и проседание рынка нефтеавтоматики из-за кризиса не позволили предприятия успешно развиваться.

Ведение переговоров с первыми руководителями, интервьюирование и подготовка материалов для журнала, управление проектами.

Изучение возможности ведения бизнеса на Украине, организация сотрудничества предприятий группы компаний Гидромаш-Орион с украинскими партнёрами.
В связи с нестабильностью политической и экономической ситуации на Украине развитие проекта приостановлено

Осуществлял общее руководство компанией.
Провел улучшение организационной структуры предприятия за счёт внедрения системы менеджменте качества ИСО 9001, разработал и внедрил эффективную мотивационную систему, что позволило увеличить объёмы производства и доходность компании.
Организовал сертификацию производства по ASME, что позволило квалифицироваться в иностранных компаниях с целью получения выгодных заказов из первых рук.
Реализовал проект по строительству и оснащению современным оборудованием нового производственного корпуса.
Способствовал освоению новых видов продукции и повышению конкурентоспособности предприятия.
Переведён на перспективный проект.

Осуществлял общее руководство предприятием.
Разработал и внедрил систему менеджмента качества ИСО-9001.
Благодаря собственной методике добился шестикратного увеличения объёмов производства на тех же производственных площадях.
Принял убыточным - оставил прибыльным с полным отсутствием долгосрочной кредиторской задолженности.
Провёл реконструкцию и модернизацию производственных мощностей.
Начал строительство второй очереди завода.
Переведён на более ответственную работу.

Руководство деятельностью заготовительного, сборочного участков и участка индивидуальных заказов.
Внедрение современных технологий, достижение высокого качества способствовало успешному участию компании в тендерах, проводимых не только государственными, но и иностранными компаниями.
Добился значительных организационных успехов, в результате чего был приглашен на должность генерального директора на завод стройиндустрии.

Строительство и запуск в эксплуатацию нефтеналивной эстакады на границе Казахстан-Китай.
Монтаж и техническое обслуживание оборудование нефтеналивной эстакады.
Обеспечение бесперебойной работы объекта.

Инжиниринг - разработка документации, изготовление оснастки, сдача под ключ производственных процессов изготовления изделий.
Мебельное производство. Изготовление кухонных гарнитуров, шкафов-купе.
Организация и управление производственным процессом.

Соблюдение технологической дисциплины на участках заготовительном, штамповки, ремонта оснастки, гальваники, сварки,литья пластмасс, вакуумирования, сборки.
Руководство производственной деятельностью участка ТНП.